10个公有云实践成功经历
本文摘要:10个公有云实践成功经历公有云效劳正在从一项减少本钱的技能打开为一项推进事务灵敏性的技能。公有云不只让CIO不用运营数据中心,还能让他们专注于更有战略型的项目——也就是数字化转型项目。 效劳正在从一项减少本钱的技能打开为一项推进事务灵敏性的技能。
10个公有云实践成功经历 公有云效劳正在从一项减少本钱的技能打开为一项推进事务灵敏性的技能。公有云不只让CIO不用运营数据中心,还能让他们专注于更有战略型的项目——也就是数字化转型项目。

效劳正在从一项减少本钱的技能打开为一项推进事务灵敏性的技能。公有云不只让CIO不用运营,还能让他们专注于更有战略型的项目 也就是数字化转型项目。

无论这意味着开发移动使用、仍是分析数据以加强客户参加度,这些转变都标明公有云是具有战略意义的。但CIO们也将云视为一种通过使用灵敏性、DevOps和设计思维来更快构建软件的方式。依据Forrester Research的数据显示,在这些技能趋势的推进下,全球公有云商场本年将增加至1780亿美元,复合年增加率为22%.

不少IT负责人享了他们转向公有云的事务驱动因素、经历和教训。很多人还为那些期望向公有云做战略转型的CIO们提供了一些实用的建议或经历教训。

1、稳妥公司Liberty Mutual:把文档办理转移到云端

当Liberty Mutual公司的员工诉苦说,从传统文件体系下载大型文档是个令人头疼的事情,CIO Mojgan Lefebvre抉择选用基于云的内容办理体系,并且该体系运转在AWS上。

Lefebvre表明,现在他们在全球18个国家的46个就事处共有1600名稳妥人员、精算师和其他员工下载和同享大约500,000个数字文件。Liberty员工拜访云文档办理体系Alfresco(运转在AWS区域数据中心)中的内容。这样的本地化效劳提供的文档简直没有延迟,同时节省了Liberty Mutual大约2100万美元的纸张、印刷和存储本钱。

这是要打造可以在全球规模内协作和使用我们规模优势的全球出产力团队,这些团队以数字化的方式有用地完成这一方针,并且让技能成为推进立而不是妨碍, Lefebvre说。

Liberty正在将AWS施行的Alfresco扩展掩盖到承保和索赔的部分。Lefebrvre预计到2018年底,Liberty将以这种方式存储大约3亿份文件。

Lefebvre给出的经历教训:提前告诉员工有关变更,并依据需要提供培训。还要确保向最终用户提供 一致的信息,并设守时望值,有适当的流程来支撑最终用户 。

2、演唱会推手Live Nation:云是我们一张 门票

CEO强制施行云迁移的状况很少见,但Live Nation的副总裁Jake Burns就在2015年底得到来自CEO的命令,公司将100%迁移到公有云。 他期望我们成为一家现代化的、灵敏的公司。

关于Burns是一件很新鲜的事情,并且Burns现已在考虑关闭一些数据中心,并转向至少是的形式。在将Live Nation的企业运营(包括Oracle数据库和SAP应用)迁移到AWS之前,Burns聘任了大约20名云处理计划工程师。 我们达到一致,我们打破了官僚风格。

很多人都认为云是根底设施的救星。但Burns说,云端有很多杂乱因素,包括管理虚拟机、快照和备份,以确保本钱不会失控。 对你的期望值要当心慎重,因为一旦你到了云端,你就会遇到一大堆有必要要处理的新问题。 他说他看到过很多因为无法控制本钱而导致云迁移失败的事例。 也就是说,以具有本钱效益的方式全力投入是可以做到的事情,我们就是一个很好的证明。

Burns建议说:延聘那些了解消费云技能相关本钱的技能人员和事务人员。这会让你免受本钱上的冲击。 你需要有人了解这项技能,并且对本钱负责。 Burns现在就在Live Nation承当这一人物。

3、多元化高科技公司Honeywell:在云中操控流程

霍尼韦尔国际公司(Honeywell International)选用IBM的公有云处理计划,来管理石油和天然气出产进程操控体系,这一举措可以在不牺牲可靠性的状况下下降客户本钱,Honeywell流程处理计划事务首席技能官Jason Urso说。

此前,Urso的IT团队负责管理制造工厂运转的软件。今天,他的团队将操控体系应用程 打包 在VMware中,后者又运转在IBM的云中。 通过在云中为布置操控体系,我们可以提供安全、可靠和高效地操作这些油井的东西,同时不需要曾经他们使用的IT根底设备, Urso说。

Honeywell还使用微软Azure来收集和分析各种加工厂的数据。这些信息有助于向客户提供怎么提高产量、正常运转时间和员工布置的建议。

面对的应战:关于那些习惯了办理软件和硬件的员工来说,迁移到云构成了变更管理方面的一大应战。 我们需要全新的IT和应用技能,所以这是我们需要做出的一个十分重大的组织改造, Urso说,他的团队还有必要习气在云环境中维持网络安全和弹性。

4、多元化制造企业UTC:在云中支撑智能工厂

联合技能公司(UTC)的主运营务是提供电梯、涡轮机和其他工业设备,该公司与微软达到战略协议,使用Azure和其他云技能支撑公司事务。

UTC公司首席信息官Vince Campisi表明,Azure正在加速用于支撑智能工厂方案的核算才能,包括物联网(IoT)功用、现场效劳、维护和修补、以及其他事务流程。Campisi说: 曾经,我们要花费两到三个月的时间为工程提供专用物理设备,或者6到8周的时间准备虚拟资源。我们现在把这个时间缩短到了只稀有天。

UTC的奥的斯电梯部分使用Dynamics 365 CRM,来协助维修技能人员和出售团队更好地为客户效劳,猜测机器何时需要维修。

5、通用电气:在AWS、Azure上投注巨资

在把Verizon Terremark首席技能官Chris Drumgoole招致麾下后,通用电气公司在2014年加速了向公有云的推进。通用电气首席技能官Drumgoole表明,公司超过90%的新应用都是在公有云中运转的。 我们不再在内部布置任何新应用, Drumgoole说。他的报告人是通用电气公司首席信息官Jim Fowler.

通用电气在AWS和Azure上运转内部应用和面向客户的应用。但通用电气的商用Predix平台是一种分析软件,可协助企业在发生故障之前为涡轮机和其他工业机器提供效劳,也是运转在Azure中的。通用电气仍然在自己的数据中心运转对联邦法规灵敏的应用,Drumgoole说。不过他预计,一旦法规 赶上 ,他们将转移到公有云中。

Drumgoole认为,在未来完成一切运转在公有云之前,混合云是一个权宜之计。 我们仍然认为,世界最终将走向公有云。

Drumgoole今天面对的最大应战,是抉择是重构应用并将其转移到云中、放入容器并迁移应用,仍是让应用死掉并重写应用。最扎手的问题,是通用电气仍然需要、可是还没有为云做好准备的那些小众应用,例如依靠ERP完成事务功用的Java应用。

Drumgoole给出的建议是:当心供给商锁定。你迁移的每一个PB,都意味着要把更多的控制权交给你的云提供商。假如你选择从头迁回这些数据的话,那将是一个很大的应战。因此,通用电气还没有完全转移到AWS和Azure. 走出去不是一个容易的事情。我们想象着一个我们不再物理上、战术上控制我们自己数据的世界。因为假如我被我的供给链锁定,我就会抛弃当初我想要的选择, Drumgoole说。

6、大都会人寿稳妥公司MetLife:公有云确保了速度和活络性

公有云是MetLife(中美联泰大都会人寿稳妥)不可切割的一部分,该公司首席技能架构师Alex Seidita使用云软件为客户提供差异化的效劳并改善运营。MetLife迁移到云的最大原因就是速度和事务灵敏性,同时云也刚好 通过主动化完成了本钱的节约 ,Seidita说。

MetLife使用微软Azure为其微效劳提供动力,包括呼叫中心功用和Infinity(客户用来存储照片、文档和其他内容的应用)。因此,MetLife将新虚拟机的布置时间均匀减少了83%.此外,MetLife还使用IBM Softlayer来运转灾祸恢复即效劳。

因为Seidita的团队现已从云中收集了最佳实践,并将其运用于MetLife自己的数据中心,因此迁移到Azure和Softlayer能得到额定的优点。 我们现已可以在内部和外部使用相同的才能来完成主动化,从而提高速度和活络性, Seidita说。

Seidita给出的建议是:CIO们,特别是那些在受监管职业工作的CI们,应该仔细考虑哪些软件效劳合适迁移到云端。MetLife创建了一种 云核算评价 ,依据安全和管理要求,审查应用库存以确定哪些应用可以转移到云中,以及哪些新应用应该在云中开发。

7、美国银行:在云上做事务

美国银行(Bank of America)长时间以来一直回绝转向公有云效劳,声称其经济效益不值得这么做,并且他们现已在软件界说网络(SDN)取得了一些成果。

然而,美国银行与微软Azure和Oracle达到重要的云买卖,震动了业界。美国银行将使用Azure来支撑应用现代化,这是其数字化转型的要害组成部分,这一转型方案中还包括将200,000名员工迁移到使用Office 365.现在,美国银行使用Oracle数据库做ERP和财务。

安全地做虚拟化的才能有了显着提高, 美国银行首席运营和技能官Cathy Bessant在2017年10月的Forbes CIO Next大会上这样表明。但Bessant补充说: 你会发现,我们在公有云、付费即用云方面十分十分慎重。 同时她指出,她不确定除了美国银行的应用之外云中还运转着谁的应用,以及这些应用对美国银行应用的速度、安全性或效劳水平有怎样的影响。

虽然如此,Bessant表明,截至2019年底技能工作负载中有80%将运转在某种虚拟化仓库中。

8、效劳公司Merrill:公有云协助我们转型为一家科技公司

Merrill Corp.是一家提供虚拟保管空间保存企业灵敏信息(兼并和收买文件等)的公司,该公司正在做事务转型,他们使用微软Azure公有云来完成这一方针。负责转型的首席技能官Brad Smuland表明,云核算将让这家效劳公司转型成为一家科技公司。

Smuland在微软Azure中运转大约1700台效劳器,在本地数据中心运转4500台效劳器,并且他每天都要把更多的效劳器迁移到Azure.Smuland说,不像同行们只是因为本钱不断上升而被迫迁移到云端,他亲近重视的是Azure的消费本钱。他使用Turbonomic的云本钱办理东西,依据算法确定哪一个平台的本钱更低或完成核算使命的性能更好,主动将工作负载从本地效劳器转移到Azure,反之亦然。

Smuland表明,这一转变要求Merrill这家在全球36个区域有3000名员工的企业从头设计IT体系,从头培育人才技能。他不能不延聘和培训员工,包括软件工程师、网络安全工程师、产品司理和用户体验设计师。这些技能人员兼顾本地和云根底架构,负责新的网络安全模型,并在DevOps环境中使用微效劳构建原生云应用。现有的一些IT员工 自愿 走了,但Smuland说他不能不推进其他员工走上转型之旅,强调做这样的迁移怎么更具文化性而不是功用性。

我们开定心态全心投入,但实践比我预期的投入更多。转型围绕着技能变化、文化改造和方法的改造。这触及到人员结构以及运营方式,我们在这些方面进行了很多的工作。

Smuland给出的建议是:在改变IT文化氛围和提高技能至关重要,但同时Smuland表明,CIO们有必要与战略合作同伴合作才干取得成功。 这些要害的战略合作同伴关系(例如微软和Turbonomic)对成功和速度至关重要。没有他们,我做不到的。我们CIO们常常会觉得什么都要自己推进、自己开发、自己全权负责。

9、美国航空公司:公有云我们展翅高飞

为了促进与事务主管的协作并完成软件交给的主动化,美国航空公司在云中找到了答案。依据美国航空公司客户技能副总裁Daniel Henry的说法,他们正在将公司网站、移动使用和其他数字效劳转移到IBM云效劳中,以推进架构更新和加速软件开发。Henry说,选择IBM的要害原因是看中了IBM与Cloud Foundry的合作,Cloud Foundry是美国用于开发 云原生 应用的开源平台即效劳环境。

我们期望建立一个应用,使我们可以快速向网站添加功用并满足事务需求。在IBM云中创建我们的云本地运用,让我们有时机做到这一点。

Henry说,美国航空公司还选用了IBM的 车库 方法,其间包括架构、使用微效劳开发软件的最佳实践、灵敏性和DevOps.这个主见是为了使美国航空公司的工程师可以更好地与事务主管合作,完成软件交给流程的主动化,提高员工和客户的运用开发速度。

关于美国航空公司来说,云是从头塑造IT团队向企业交给软件方式的触发点。 这其实不是说,要求你转移到云端,但这足以促使你说, 也许我们需要从头评价一下我们开展事务的方式,以进步功率和改善协作 。

Henry说,虽然美国航空公司多年来一直与IBM合作,尤其是使用IBM的专业效劳,但他们其实不是一会儿就踏进了云核算的大门。 我们做了广泛的PoC,对成果感到十分兴奋。他们做到了。

Henry给出的建议是:放手去做吧。虽然有很多关于云的信息令人头疼,但CIO们应该勇于冒险。企业也应该致力于自我重塑。 不可能永远维持现状,不然你就看不到功率的提高,你有必要知道,成果是会变得更好。

10、家谱网站Ancestry:在公有云中种下你的家族树

基因组数据既效劳商场最近变得愈来愈具有竞争力。为了占得优势,Ancestry宣布将将 全押 AWS:AWS将承载Ancestry的数十亿条前史记载,包括家谱和客户脱氧核糖核酸概略,Ancestry产品和技能履行副总裁Nat Natarajan这样说道。

我们尽心竭力,因为我们相信要继续开展我们的事务,就需要提高立异速度, Natarajan说。在六个月内,Ancestry现已将超过一半的数据 8PB 转移到AWS,他表明,跟着更多消费者寻找有关其祖先的信息,Ancestry将完成更快的国际化增加。

Ancestry使用了AWS多个效劳(包括平台即效劳、无效劳器核算和其他东西),现已将12,000个效劳器实例中的6000个效劳器实例以及550个数据库迁移到AWS云,其方针是在2017年底前把大部分Ancestry消费产品迁移到AWS.

Natarajan表明: 速度是我们真实的动力。我们多快能做到某些事?我们相信这是我们达到方针的最快方式。

Natarajan给出的建议是:得到高管支撑,知道到迁移到云其实不是关于技能,而更多地是关于运营、流程和人员,并且录用一位专门的负责人来负责这个转型。Natarajan说: 想一想运营方式、文化和技能上的转变,这些至关重要。


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