盘点云核算项目失败的三种原因
本文摘要:盘点云核算项目失败的三种原因这个炎炎的夏日里,许多云核算项仍然在炽热的推进。虽然是假期,却稀有不清的云核算项目面对失败,正如在美国的夏威夷海滩上的破旧衬衫一样随处可见。有人说不断学习就可以成功,假如这说的是真的,那么在这些失败的云核算项目中
盘点云核算项目失败的三种原因 这个炎炎的夏日里,许多云核算项仍然在炽热的推进。虽然是假期,却稀有不清的云核算项目面对失败,正如在美国的夏威夷海滩上的破旧衬衫一样随处可见。有人说不断学习就可以成功,假如这说的是真的,那么在这些失败的云核算项目中我们可以学到的是不行估量的,虽然有许多成功的布置和迁移到云的事例,很显然,云核算商场还将有日新月异的开展。可是,跟着新技能的开展,很多项目将会面对很多危险。怎么防止这些危险?

这个炎炎的夏日里,许多项仍然在炽热的推进。虽然是假期,却稀有不清的云核算项目面对失败,正如在美国的夏威夷海滩上的破旧衬衫一样随处可见。有人说不断学习就可以成功,假如这说的是真的,那么在这些失败的云核算项目中我们可以学到的是不行估量的,虽然有许多成功的布置和迁移到云的事例,很显然,云核算商场还将有日新月异的开展。可是,跟着新技能的开展,很多项目将会面对很多危险。怎么防止这些危险?

依据笔者协助大型组织迁移项意图经历,云项目失败的原因主要有三点:

1.公司并没有明确自己的需求,不清楚自己的事务是否合适云端平台。这就导致了有时分他们的应用和数据集其实不合适基于云的平台,但他们仍是履行了迁移。

2. 产品司理绕过IT部分和用户,不让他们尽早参加,或无视其支付。这类行为只有一个成果:阻拦了想参加项意图人。这样不只会使项目推延上线,还会危及未来的项目。

3. 没有重组方案。使用云核算之后,组织方式有必要做出相应的改变 包括陈述关系,操作方式,开发方式和其他技能。改变的过程对错常苦楚的,但我们之前也常常为了习气新技能而做出调整,云核算也一样。可是很多组织不肯意为此而改变,从而在第一次布置的时分就呈现脱轨。

在这方面,成功的例子很少,失败却触目皆是。只有从这些失败中汲取教训,才有可能防止前车之鉴。

最重要的一点是:现在迁移的都是价值百万的项目,所以组织有必要快速了解云。而未来云将成为IT的一个重要部分,所以需要充沛掌握之前的经历教训,以求进一步开展。在这个过程当中,你将逐渐学会什么能做,什么不能做。


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