优酷要保位,另有哪些牌能够打?
本文摘要:日前关于优酷与腾讯、阿里的三角恋传闻在继续发酵,优酷是否会在巨擘的产业链布局中被收编这个问题暂不评论。我比较重视的是,优酷在现在视频网站群雄并起的势头面前,怎么保住第一的江湖位置?可以看到,优酷土豆以占在视频行业约40%的份额暂时坚持抢先,但

日前关于优酷与腾讯、阿里的三角恋传闻在继续发酵,优酷是否会在巨擘的产业链布局中被收编这个问题暂不评论。我比较重视的是,优酷在现在视频网站群雄并起的势头面前,怎么保住第一的江湖位置?

可以看到,优酷土豆以占在视频行业约40%的份额暂时坚持抢先,但优势十分弱小。现在互联网视频行业第一阵营各自确立了在UGC、自制剧、版权剧、影视制造、终端硬件制造等优势,并在产业链上下游进行卡位,在2013年优酷收购土豆后不久,爱奇艺PPS合并,大增的体量与用户量对优土形成巨大冲击,以及、腾讯强力进军视频领域,分别拿下好声音第二季、第三季新媒体独播权。另外,乐视在版权分销、互联网电视方面做得风声水起,优酷内行业位置与盈利各层面危如累卵。

在网络视频领域,拼“干爹”、拼版权战火不断。而具有好的流量进口、坐拥海量用户的腾讯视频却一直在第一、第二梯队之间徜徉,境况为难。可以看出,视频网站的要拼的当地远不止于此,未来仍然难料,而优酷也不是没有能力继续当老大。仅有的问题是,优酷要保位,还可以从哪些方面下手?

拿到移动互联网的门票:技能优化抓用户核心痛点

优酷要继续当老大,面对媒体拿数据强调自己的“行业第一位置稳固,遥遥抢先对手”更有底气的话,首要就有必要拿到移动互联网视频领域的门票。

早在2013年6月,优酷土豆、爱奇艺、乐视等视频网站均到会“2013高通合作同伴峰会”并发布了相关技能产品。他们显然现已看到,移动互联网是未来视频行业的香馍馍。优酷土豆现在也重复强调在移动互联网的营收占比已达10%。

关于优酷而言,存在很多的UGC、新闻类短视频,而短视频内容无疑与碎片化观影的用户习惯是相匹配的,这是优酷的优势。另外,短视频播放是通过智能手机,那么用户通过微博、微信等社交网络途径上传、分享也会相对活跃,这也将大幅提高外部流量的引入。

所以,以UGC发家的优酷怎么在移动端全方位突出UGC内容的优势,使用UGC内容超短时长以及易于传达分享的特性来完成用户虚拟资产的沉淀,从而获取更大的竞争优势,成为优酷未来移动端竞争的重要砝码。

假如要做好在移动端的进口布局,需要有卖点的技能和用户体验。现在爱奇艺的“绿尾巴”,土豆、PPTV的二维码跨屏,优酷的云记载,都完成了跨屏功用,在PC端和移动可随意切换、不断点观看,这虽然是一个技能卖点,但仍然没有打到用户核心痛点。

而核心痛点是,现在移动互联网的现状是2G的手机用户仍然占有了大部分,优酷若要确保不在2G、3G网络这个移动视频最要害的环节掉链子,就需要想方法通过技能提高,做好视觉(H.265技能)优化、节省流量,把大大都守在屋内看视频的wifi党赶到屋外。

另外,在现在,移动视频的主要营收来历就是贴片广告。但贴片广告应用于手机的碎片式应用场景,关于用户的耐心是一大应战。从金山猎豹等阅读器针对优酷视频广告的拦截工作来看,假如优酷仅仅通过状告广告屏蔽软件解决不了实责问题,优酷要解决的,是移动视频怎么脱节贴片广告这种单一商业营收模式窘境。

逃离烧钱怪圈 把自制剧提到战略高度建立壁垒

视频网站内容的重要性自不用说。现在来说,对稀缺内容的抢夺现已白热化。现在来看,无论、腾讯、爱奇艺、乐视、优酷,关于英美剧的版权的抢夺没有消停过。因为版权费用一直居高不下,视频网站需要花费很多的资金购买版权,成为资金投入黑洞。而优酷的麻烦在于,拼资金拼版权,未必拼得过腾讯视频与爱奇艺。在这方面,有“干爹”的爱奇艺可以在版权综艺、自制和英美版权剧上全面开花,也可通过百度这个进口导流量,腾讯视频也能够砸2.5亿拿下好声音第三季的版权。

因此,假如因为版权费用抢不到热门剧资源,在热剧播出时间段人气下滑是必定的。但总的来说,即便投入重金,视频网站的抢夺也会继续推高版权费用,但一旦投入产出不成正比,也会堕入烧钱换流量的怪圈。

另外一方面,现在在视频网站行业,版权方面也没有构成独有的垄断优势。比如爱奇艺,在内容性质上与腾讯、重合度高,同质化显着,也没有呈现颠覆性的立异。所以关于视频网站来讲,自制剧是一个很好的打破点。

对网络视频行业来说,谈用户粘性是比较豪华的,美公营销大师菲利普?科特勒有句话这样说:顾客购买的不是钻头,而是墙上的洞。对用户而言,哪有自己想看的剧就去哪儿,因此,自制剧现阶段而言可以极大减少用户的获取本钱。

现在来看,各视频网站均加入了自制剧该场战役。比如推出的《屌丝男士》,乐视网自制的《东北往事》。而优酷在自制剧方面的优势相对较为凸显,比如优酷出品《万万没想到》上下两季累计超过6亿播放量,而《陈述老板》等自制剧也延续了这一炽热趋势,优酷依靠《嘻哈四重奏》等自制剧也捧红了一班草根演员与人物。优酷在自制剧方面还推出了“青年导演拔擢方案”,摇身一变成为“生意人”,建立了相对良性循坏的分红机制。

但另外一面,优酷通过这种小步迭代,轻简化运作模式,延缓并拉长了自制剧的时间本钱,功率过低进而成为优酷自制剧战略的绊脚石。优酷急需通过自制剧脱节对版权战的依赖,那么有必要把自制剧提到战略的高度,而从趋势上看,移动互联网向4G过渡,优酷主打的短视频将会呈现出很大的优势,在这种布景下,扩展自制剧出产线是必要条件。

因此优酷需要考虑通过开辟相对更加良性循坏的模式,从战略高度加速自制剧这种“快消品”的的出产功率与质量。进一步,优酷可通过自创自制剧而输出自制剧版权,进而寻找新的盈利点。

如此一来,优酷通过抓UGC、PGC和自制内容可极大下降对专业版权内容的依赖,而差异化也就凸显出来了。而以中国视频制造业来说,谈寡头垄断还早,因此优酷需要在这个差异化内容点坚持优质内容的继续和连绵不断的供给,为优酷优质原创内容打造强有力的品牌形象,关于优酷来说,有好的内容,好的团队与先发优势与经历,可建立内容壁垒,并且耕种越早越有利。

力求用户体验做到完美 挖掘用户粘性

前面有说到,现在在视频网站行业,版权方面没有构成独有的垄断优势,内容方面重合度高,因此要破局,还需要用更好的用户体验抓取忠诚用户,因为视频网站最终是要把用户卖给广告主,用户才是最终才那只会生蛋的鸡。所以优酷还需要为满足更多的不断变化的用户需求提供更好的用户体验。

笔者尝试了下,把、腾讯、乐视、爱奇艺等一家家视频网站打开,并掩盖该网站的logo与域名网站地址,根本无法区分各家网站。各视频网站全体都缺乏品质感以及品牌标识性特色,杂货铺般堆积各类引荐视频,内容杂乱且没有给用户一种扑面而来的新鲜感与辨识度。

因此这就触及到了用户体验的问题。而优酷相对而言较为简洁洁净,但怎么更加凸显产品本身视觉上的美观品质感、品牌辨识度,这是优酷需要考虑提高用户体验的第一步。

另外在技能与功用上,与国外的YouTube相比,优酷需要提高的空间很大。YouTube可以把你边跑步边拍摄的视频,主动处理成防抖和滤镜;可以通过辨认视频的言语来生成字幕,可把字幕主动翻译成你想要的别国言语。而在这些技能上的细节力求完美就是更好的用户体验和核心竞争力。

2013年,YouTube还添加了对Google IO中发布的新视频格局VP9的支撑,可以做到在观看相同内容的视频时,比H.264节省均匀一半的带宽。在相同的明晰度下,视频文件更小,这样不只可节省效劳器流量的开支,对观众来说,看视频速度更快更流畅。

很显着,这些用户体验的细节上的挖掘关于用户的粘性对错常强的。优酷在讲资本故事的时分,还有无想过打磨好这些技能上的细节?并依靠技能提高用户体验,节省开支并抢夺用户资源?

假如在具有相同免费内容的时分,具有更好用户体验的网站将会胜出。视频网站在盲目比拼内容资源的时分应该考虑,相同内容假如能做到更好画质、更快速度、并做到下降带宽等更优的用户体验,关于用户忠诚度的提高无疑助力不少。这对需要保位的优酷而言,尤为重要。

视频收费不靠谱 建生态体系驱动盈利变现

在视频网站领域,探寻除广告之外的盈利模式确实是个老大难问题。用户有奶便是娘,并且还喜欢免费的“奶”。优酷在引荐的视频专区有着很多的付费视频,虽然说这是优酷的一种盈利模式的探究,但关于中国互联网用户,关于相同的视频内容,一个收费,一个免费,天经地义会选择免费。除非用户有观影的强烈需求并乐于支付现金,并且内容是你独占,不然根本置之不理。收费模式至少在现在看来还不靠谱。

笔者的主见是,优酷可以开辟影评专区、电影爱好小组,进而可以针对用户关于影视评论的热门程度,兜销门票,而兜销门票也是来自负洋对岸YouTube开展出来的新的收入模式,优酷相同可以依据国情与本身特色进行微立异,这是突出差异化的重要一步。

而视频网站有哪些盈利模式是可以探究的?仍是说回YouTube。上传者在YouTube上能知道自己视频的受众数据,播放次数等各种运营数据。这不是什么新鲜事儿,现在无论在微博仍是微信都有这样一套运营数据体系。而YouTube上传者可通过谷歌的广告联盟变现,把上传视频变成了一件赚钱的事儿。与微信微博类似的是,YouTube搭建的是也是一个生态体系,而优酷则更多的依靠资本运作。

而优酷本身是依靠UGC和短视频、微电影发家,假如让用户生成内容变成一件有利可图的事儿,与第三方广告联盟一同运作,建立分红模式,无疑将快速催生庞大的趣味化多元化的优质内容。优酷若能向平台化与生态体系构建方面进化,那么优酷构建的盈利模式与抢先的优势将无法撼动。

让技能驱动用户体验提高,完成杰出的内容运营进而促使变现,这不只是突出差异化的点,更是基于从提供更好的用户体验出发,进而可搭建平台化的生态体系并挖掘出更多的盈利模式。

发掘大数据打通用户和内容

现在,优酷还没有发掘的资源还有大数据。从整个国内的视频企业高层的情绪来看,关于大数据其实不伤风,优酷在大数据商业化之路上也没有相关步骤,优酷在各方面的做法仍然离不开对多年运营经历的老途径依赖。

优酷庞大的数据假如仍是仅仅集中于现在针对流量与收入的关系核算,无疑会形成了这种闲置隐形资产的糟蹋。说到大数据,不能不提下《纸牌屋》。据说Netflix“算”出《纸牌屋》的数据库包括了3000万用户的收视选择、400万条评论、300万次主题查找,是当之无愧的“大数据”。

事实上,关于优酷而言,这样的大数据并不是不可以提炼聚合。无论在用户点击、评论与社交分享、用户观影查找习惯、流量与收入的关系、用户爱好图谱、准确的人群画像等各方面的数据,优酷在堆集方面可以说远逾越同行。而优酷没无意识到的是,大数据的重要作用在于可将数据与用户打通,做到定向广告和定制引荐,并运用到视频内容制造、布局、宣传、渠道推广和手法等许多方面,运用得好则可能改变行业规则,大数据可以提供的想象空间十分大。

而优酷现在的状态是,知道脚下有油,但不知道怎么去开采。假如优酷做好了大数据发掘,打通用户和内容,无疑将具备极大的未来增加潜力。

加强产业链设防

古永锵是一个资本运作的高手,而最近的传闻是,优酷联姻究竟是选阿里仍是选腾讯使得其堕入纠结。前面也提到,视频行业的版权烧钱战,优酷安身现实,确实需要一个“干爹”。

另外一方面,上下游产业链卡位的危机也正向优酷袭来。比如现在而乐视在影视制造、版权分销、乐视盒子以及电视终端等全产业链上已完成布局,在内容渠道,与腾讯达到了合作;背靠百度的爱奇艺合并PPS后,与小米电视进行内容合作,并且已建立影视公司,强力拦截影视内容优势,打造全产业链护城河。

网络视频行业的产业链布局的频频动作,使得优酷各方面的优势地图与鸿沟正在被逐步腐蚀。而优酷土豆现在也方案曲线进入智能电视领域:联合多家车牌持有方及电视机厂商,通过提供内置在线视频效劳形式合作。2013年12月,优酷土豆集团与安泰影业联合出品的3D警匪片《风暴》,也是其向电影行业产业链上游的营销尝试,但总的来说,优酷在产业链布局无疑需要加强与提速。话说回来,优酷假如在上下游产业链与巨擘构成资本战略层面的合作,那么关于优酷其实不明朗的前景和低股价以及提振投资者自信心都能起到强心针的作用。

因此,假如优酷假如可以有用的从技能能力、移动互联网优势布局、盈利模式、自制剧战略、用户体验等各方面去盘活已有的资源,构建可继续的生态体系,并在上下游产业链完成设防,那么优酷在今后的媒体场合再强调“行业第一位置稳固,遥遥抢先对手”就会底气十足。并且古永锵也能够像新东方俞洪敏那样豪气的放话:我不需要抱大腿,我自己就是大腿。


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