主编再也不主编:社会化内容消费场景下的3个思想趋势
本文摘要:订阅专栏撤销订阅 一个社会化运营主管的日常,更多分享移步至大众号“粉小圆”79555913世界在变,趋势也在变,社会化消费时代的规则开始愈来愈明晰,关于进入到这个场景局势的主编来说,从媒体到社会化传达,从效劳读者到效劳用户,权利的改变,能力的延伸,
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世界在变,趋势也在变,社会化消费时代的规则开始愈来愈明晰,关于进入到这个场景局势的主编来说,从媒体到社会化传达,从效劳读者到效劳用户,权利的改变,能力的延伸,里边当然少不了的是变化带来的不确定性还有危机感。

内容正在进入社会化消费的时代,内容的出产、推送、消费都被改变了。表面上看,内容好像变得破碎杂乱,而那些早年在内容背后主导内容的那些人——那些主编们,存在的形状也因为这个时代而“被改变”着。

我也感受过这种“被改变”的状态,那时分,从传统的网络媒体到社会化媒体的运营转变,真切的感遭到内容核心人物的变化现已逾越了“小编”“主编”这些标签所能涵括的了。传统的媒体人,开始过渡到直面用户,这个过程阅历过的剧烈碰撞,不论是内容的坚持,仍是变现的压力,还有用户继续改变的内容消费习惯,这些或多或少都在刺激着我,刺激着对社会化消费场景下的内容思维。

有些事情真实发生着,并且跟你想象中的有点不一样。

内容社会化消费时代,主编不再主编!

不论是主编仍是小编,都是内容的出产者。在过往的那些时间里,主编是有信息不对称的优势的,例如主编有特殊的供稿渠道,独家爆料人等等。挖到最新、最快、最另类的内容,那读者只是这些信息的接收者,在信息渠道没有那么多的状况下,大部分人只能选择时间上、空间上可以最早展示信息的渠道。

在传统的网络媒体中,主编掌握着栏意图规划方向,就是内容出产权的集中点。可是社会化媒体呈现了,信息不对称在消失,你的独家爆料人本身就成了信息的发声点,一切还来不及奉告主编,更不用说审核跟采编发布。

在社会化内容消费环境下,每个用户都可以通过多个渠道取得并消费信息,我们现已不像从前那么依赖主编了。

从前主编会重视:

其他同行行将报导什么 独家内容是什么 热门争议的工作是什么

现在主编更重视:

用户想看什么信息 用户的心里需要是什么 怎么让用户继续投入本钱在信息上

内容的来历、出产过程、推送技能都在跟着用户的习惯在变。主编的资历、信息的垄断等等,都在以一种很快的速度在弱化。而主编对用户的感知力,对新的出产跟推送技能,渠道的运作规则,这些能力开始变得愈来愈重要。

主编的权利在社会化媒体中被分裂,可是主编的能力又在社会化媒体中被注重。“我认为”替换成了“用户认为”,主编变成了内容跟用户关系的运营者,需要更加重视内容关于用户的价值,内容的变现转化等等。

主编不再主编,那主编将会是什么?

假如主编不再主编,那主编将会是什么?有人说,主编现已变成了产品主管。只是内容在产品化的同时,本身的媒体信息特性其实不会丢掉,产品主管其实不能同等于主编。

在社会化内容消费的场景下,内容在高频的出产,消费。主编体系内的特权在不断分化,同时又赋予另外的价值,但这不代表主编就是变成了另外一种人物,而是需要结合社会化媒体传达的特征,加剧用户需求的考虑,重视内容给到用户的价值,在这个过程当中进化附加产品主管的考虑方式。

主编不再是主编,不是人物上的否决,而是一种进化。

内容的产品化,主编的产品主管进化

内容不再是一篇一篇独立的文章,一方面内容需要继续的满足用户的特定需求,才干获取用户留意力的支付,另外一方面内容需要不断依据用户的需求有迭代的优化途径在,不论是展示形式的迭代,仍是内容性质的迭代,这些就构成了内容的产品属性。

内容也变成了产品一样在“售卖”

产品是为用户需求而设计的,就如内容需要结合用户的需求去出产。而社会化内容消费的场景下,用户的需求更倾向于个别的多种需求,多是社交的,是学习的,是利益的。那内容满足需求的方向就不只仅是为了解决用户获取最新音讯的需求了。

内容需要满足用户多维度的需求,那作为把控内容出产跟转化各个环节的主编,当然首要需要了解用户,然后结合用户的需求去构建内容框架,优化内容的展示,再到继续内容效劳提供及迭代,激活用户的转化。

主编在这些环节中,要开始如一个产品主管一样去考虑。内容产品化,主编产品主管进化,从思维到内容出产的落地,跟过往有类似的,当然会有更多不一样的。

1.内容产品化战略价值梳理:【需求、方针、功用点】

产品会基于用户群的状况,去梳理产品的战略价值,这个顶层的考虑,也就是“产品怎么发生价值”的考虑。这里触及到需求的分析,方针转化的策略,差异化的价值功用点等等。

产品主管是产品的出产者,而修改就是内容的出产者,不论是内容的搬运工也好,或者内容的原创修改也好,都需要有所改变。在开始写下第一个字之前,首要需要去想的是:

这个内容究竟面对什么人群,他们需要什么;

为何要做这个内容;

这个内容要怎么转化,转化的方针是什么;

这个内容关于面对的用户来说,有什么差异化;

曾经可能主要考虑的是内容的调性对不对,文字的表达正不正确,可是现在,你需要想得多一点了。因为内容现已像是一个产品一样呈现在用户面前,他们会考虑是否是想要的,假如不是想要的就马上脱离。他们还会考虑值不值得为这个内容支付本钱,怎么支付,流程是什么,体验感好欠好。

当一个主编开始从产品的角度去考虑内容存在的意义跟价值,那内容怎么出产,来自哪里,将会怎么转化,一个产品链条上的环节就会相应理顺。而不是过往中,只重视单个内容或者单个内容制品的状况。

当报纸被各种产品代替

2.内容产品化框架结构设置:【框架、分类、交互】

传统的内容框架结构是基于信息的类别逻辑划分的,可是基于用户需求的产品,这种框架分类的方式可能就不一定合适。

内容聚合同时聚合人的爱好和需求

过往时间里,主编是基于对某个内容的专业了解,去对可能会触及的内容做归类梳理,因为作为一个展示信息的媒体,全面的展示信息十分必要,而对信息做归类,就会便利用户去做检索。

可是,当用户对内容的参加度愈来愈深,现已不再是看完即走的人物了,在社会化的激励跟条件下,用户开始参加到内容的出产中,不论是评论,仍是提供内容。这些随机碎片发生的内容,就不是已有的分类可以概括的,或者说不是分类检索的方式可以表达的。

内容反而更倾向于因为用户需要或者爱好聚合,基于这个条件,整合策划相应的主题、栏目、分类,单个的内容只是像补充这个框架内的效劳内容。内容的分类道路不只是从内容本身的信息量来梳理维度了,而是结合用户想看什么内容,需要什么而规划分类。

当框架、分类是从用户出发,那用户跟内容的交互参加就会变得愈来愈紧密,因为需要通过一些内容去沉淀跟表达用户隐藏内行为背后的需求。而主编需要的是制定这些规则,鼓励更多交互的发生。不论是让用户自主去组建分类,仍是鼓励用户去完善框架内的内容。

3.内容产品化体现方式设计:【形式、视觉、感受】

传统的体系下,内容出产输出的方式是规范化的,并且形式会相对单一。可是社会化内容场景下,内容现已不能只有一种标配的输出,内容可所以文字的展示(合适深度阅读的渠道),可所以图片或者链接(基于各种分享),也能够是虚拟智能的(VR\AR等技能)。

当文字或者图片不再是用户可以承受的仅有方式,那主编所触及的内容出产到输出的途径都会不一样。主编除了需要重视用户呈现在哪里,还需要重视每一种渠道适配的内容体现形式,这关乎用户的体验,关乎内容可以怎么沉淀用户。

有一些主编因为习惯了某种形式的内容体现,关于新的形式会体现出一种不习气感。他们会投入很多个人的主见“我只喜欢看纸质的,电子的看不习惯”。可是,用户多是各种社会化场景的培育或者限制下,他们会有各种的选择。

而对主编来说,抛弃对任意一种新的渠道的了解,那不只仅是缺失了相应的潜在用户的获取,还会让内容出产的链条更加单一,也更加容易被颠覆或者筛选。

内容需要获取重视度,主编的媒体属性进化

社会化内容的消费场景,意味着用户是基于某些社会化的需要在获取内容,这时候候内容取得的重视比内容本身的信息更重要。想要得到用户的重视,主编还需要考虑内容怎么优化原本的媒体属性。

在过往,内容想要取得读者,会有信息不对称的拉动,还会有自带流量的要害词布局,可是可以让内容继续的合作用户的需求深度的运营,让内容本身逐渐成为一个具有分发能力的媒体,媒体进化的过程。这是IP(品牌)的打造,还可所以内容作为社群内的前语信息。

媒体属性的进化,不只是案牍上的转变,从告诉布告式的,变成可以跟用户交流的媒体,让内容可以带动流量,引发传达。

专业优质的内容,是用户需求中不会变的,而媒体的属性,会因为社会化的烘托而改变,内容会添加裂变的潜力,也会存在自产流量的可能性。而主编需要去考虑,怎么去借助社会化的趋势,把内容的媒体属性做相应的进化。

1.内容的媒体化出产方式:【组织、再组织、流程】

用户在社会化场景下获取内容,查看内容,传达内容,这些内容的出产方式在改变,最大的改变是,每个人都可所以内容的出产者,可是用户需要的是通过再组织的内容,这个再组织多是渠道的引荐发生的,多是自主去检索得到的,也会是朋友传达触及的。

当更多的内容在高频的发生,每分每秒都在发生内容,内容源在不断扩展,可是关于消费内容的用户来说,他们只需要满足自己需要的那一小部分,十分十分小的一部分。那这个漏斗式的社会化内容运送所触及到的规则、内容处理,这就需要主编去做相应的优化。

传统的主编可能会通过管理编制内的修改或者写手去控制内容的出产跟输出,这没有那么多冗余乃至无效的内容。可是,社会化环境下,主编现已不能控制这个出产的过程,可是可以引导筛选输出的过程。

发起话题也是一种组织内容的出产方式

主编基于用户的需求,设定规则去做内容的再组织或者说再修改,这就是匹配用户需求的过程。采编回来的内容,不论是成体系的规范化内容,仍是发散的零星信息,想要成为解决用户需要的内容,都需要通过再组织的处理。

主编的价值发挥现已不再局限在文字的修改,选题,而是基于用户还有渠道的属性,多形式的做内容的再组织。类似于很多课程学习的内容,也是对零星分享的常识做再组织梳理,结合不同用户的需要输出产品形状的内容。

而这种在传统的媒体中,完成的本钱对错常高的,我们不可能为了某个用户去印刷,也不可能为了单个IP去做对应的内容。可是社会化媒体技能下,这些将会变得有可能,内容出产跟分发的本钱在下降,满足用户个性化的需要的可能性就会更大。

2.内容的媒体化传达:【社交、社群、关系、分散】

传统的媒体,不论是所能掩盖的用户,或者潜在的流量,一定程度上都会比较安稳。因为在当时,内容或者信息的传达,主要是基于封闭的流量渠道、线下的布点、用户小圈子的茶余饭后。

可是社会化内容消费的场景下,每个人的小小发声,有可能会变得特别大的传达力。而这种裂变的传达,一方面跟社会化场景下,人与人之间的关系在添加跟延伸有关,每个圈子,每个关系,都是可所以环环相扣的,乃至说即便在一个微信里,也会有不同的圈子,而你的一个分享动作,可能就触动这个圈子里的人,让他们知道,乃至做出类似的反响。

另外一方面,这个跟内容本身的媒体传达力有关,在封闭的流量或者用户群的环境下,主编要主动去做内容广告曝光(合作,交换流量等)来添加读者数量。可是,在社会化的关系协助下,一个简略的分享动作,就能够让内容传达出去了。

内容的传达本钱下降,而内容本身的考虑因素开始添加了。包括内容是否是会触动用户传达(情感的一致、利益的驱动),内容是否是可以引发更多用户参加评论,在评论过程当中让内容通过二次加工,传达得更快。

那这时候候主编的人物就会变成像是媒体中的公关,抓住用户的需要,策划可以影响用户的话题,而不只仅是靠流量资源、垄断信息的权利了。了解社交的属性跟原理,使用关系链的传达,让内容可以激起传达,这是一个高阶的新型主编需要的。

触动用户心里的内容能自带传达力

内容变现,主编的内容运营思维

内容的出产、传达都基于用户的需求去做了相应的进化,这解决了内容获取用户重视度的问题,可是怎么去转化这些重视度?不论是转化成用户支付的时间,仍是直接金钱的投入,乃至更多的可能,这就触及到内容的转化变现。

社会化内容消费的时代,主编现已不能疏忽内容变现。

内容的规模在加大,影响力也在添加,使用一些运营的方式,让用户的活跃度添加,把他们变成有身份,可以集散,有体系的一个群体,内容或者是一种介质,或者是一种效劳,去绑定这个群体,然后设置相应的变现轨迹。

主编是内容出产规则的制定者,也是用户的效劳者,当然仍是内容价值的运营者。内容的运营思维,就是贯穿在整个过程当中。

1.筛选用户:【用户 | 内容】

让内容匹配效劳有价值的人群,内容运营的思维,有时分需要主编对内容或者用户做减法,有时分有选择的做加法。而这个过程,是在优化用户获取的本钱的过程,

2.性价比运营:【用户支付的本钱 | 内容的价值】

内容呈现给用户,用户为了取得内容,做出了相应的本钱支付的消费。有时分用户只需要一个重视的动作,有时分用户需要的是付费去获取内容。而内容运营,就是在优化这个获取的本钱,让不同的内容与支付的本钱做相应的配置。

主编为内容的定价,可能就不再仅仅是一本杂志多少钱,或者说用户的停留时间有多久。关于内容的不同定价规则跟策略,关于用户支付本钱的多少,还有支付的意愿都有很重要的影响。

运营内容的过程就是在为不同内容“定价”

世界在变,趋势也在变,社会化消费时代的规则开始愈来愈明晰,关于进入到这个场景局势的主编来说,从媒体到社会化传达,从效劳读者到效劳用户,权利的改变,能力的延伸,里边当然少不了的是变化带来的不确定性还有危机感。

只是,当主编不再主编,那能做或者应该做的就是习气新的身份,遵从新的规则,找到新的时机。

#专栏作家#

粉小圆,微信大众号:粉小圆,人人都是产品主管专栏作家,近9年的时间专注在互联网运营。

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人人都是产品主管(woshipm)是以产品主管、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位效劳产品人和运营人,建立9年举行在线讲座500+期,线下分享会300+场,产品主管大会、运营大会20+场,掩盖北上广深杭成都等15个城市,内行业有较高的影响力和知名度。平台集合了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一同生长。

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